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若手の敬語ミスを防ぐ!ビジネスマナーの基本と教育

2026.04.27

人材教育

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若手の敬語ミスを防ぐ!ビジネスマナーの基本と教育

敬語は相手への敬意を示すための基本的なビジネスマナーのひとつであり、社会人として働くうえで重要なスキルです。しかし実際には「バイト敬語」や「二重敬語」といった、不適切な言葉遣いが現場で見受けられるケースも少なくありません。敬語の誤りは個人の印象にとどまらず、会社全体の信頼やブランドイメージにも影響する可能性もあるため、注意が必要です。

本記事では、ビジネスマナーとして押さえるべき敬語の基本や間違いやすい敬語表現を解説します。敬語に不安を感じている経験の浅い従業員の方や、適切な敬語を指導したい教育担当者の方は、ぜひ参考にしてみてください。

ビジネスマナーとして押さえるべき敬語の種類

ビジネスマナーとして押さえるべき敬語には、「尊敬語・謙譲語・丁寧語」の3種類があります。
まずは日常業務で頻出する表現を一覧にまとめました。OJTの指導時の確認や従業員のセルフチェック用に活用してみましょう。

基準の動詞 尊敬語(相手の動作) 謙譲語(自分の動作) 丁寧語(基本)
言う おっしゃる 申す・申し上げる 言います
行く いらっしゃる・おいでになる 参る・伺う 行きます
来る いらっしゃる・おいでになる 参る・伺う 来ます
見る ご覧になる 拝見する 見ます
聞く お聞きになる 拝聴する 聞きます
受け取る お受け取りになる 頂戴する・拝受する 受け取ります
思う お思いになる 存じる 思います
する なさる・される いたす します

それぞれ、相手との関係や、誰の動作を表すのかによって使い分けることが重要です。以下で、3種類の違いを詳しく解説します。

尊敬語

尊敬語とは、相手の動作や状態を高めて表現することで、相手への敬意を示す言葉です。主に上司や取引先といった、自分よりも目上の人の行動や言動に対して使用します。

以下のように動作や状態に「お」や「ご」を付けたり、特別な表現を使ったりして敬意を示します。

基本表現 尊敬語 文例
言う おっしゃる 部長は来週の会議に出席するとおっしゃいました。
行く いらっしゃる・おいでになる 部長は午後、取引先へいらっしゃいます。
来る いらっしゃる・おいでになる お客様はまもなく当社へおいでになります。
見る ご覧になる お客様は先ほど資料をご覧になりました。
聞く お聞きになる 部長はその件について担当者にお聞きになりました。
する なさる・される 最終確認は部長がなさいます。
受け取る お受け取りになる お客様は受付で資料をお受け取りになりました。
読む お読みになる 部長は先ほど案内文をお読みになりました。

謙譲語

謙譲語は、自分や自分側の人間(身内)の動作をへりくだって表現することで、相対的に相手を高める言葉です。目上の人との会話で、主語が自分や身内の場合に使います。

以下のように、自分や身内の動作に対して、「申す」や「参る」のように別の言葉に置き換えて使うのが基本です。

基本表現 謙譲語 文例
言う 申す・申し上げる 私から概要を申し上げます。
行く 参る・伺う 明日、私が御社へ伺います。
来る 参る・伺う 担当者がのちほどこちらへ参ります。
見る 拝見する 先ほどお送りいただいた資料を拝見しました。
聞く 拝聴する 先日のご講演を拝聴しました。
する いたす この件は私が対応いたします。
受け取る 頂戴する・拝受する お名刺を一枚頂戴してもよろしいでしょうか。
読む 拝読する お送りいただいたご提案書を拝読しました。

自分が資料を受け取るときは「資料を拝受いたしました」と言うのが適切です。相手を主語にして「お客様が参りました」と使うのは誤りです。

丁寧語

丁寧語は言葉の末尾に「です」「ます」「ございます」を付けたり、名詞に「お」「ご」を付けたりすることで、丁寧に述べる言葉です。相手との立場に関わらず、話の内容を上品かつ丁寧に伝えるために使用されます。

基本表現 丁寧語 文例
言う 言います その件は会議で言います。
行く 行きます 明日、担当者が会場へ行きます。
来る 来ます 担当者がのちほどこちらへ来ます。
見る 見ます こちらで資料を見ます。
聞く 聞きます 詳細は担当者に聞きます。
する します この件は私が対応します。
お/ご~ お水・お料理・ご連絡・ご住所 ご連絡ありがとうございます。

ビジネスマナーで注意すべき敬語の間違い

敬語を使う意識があっても、誤った使い方をすると、相手に失礼な印象を与えることがあります。

ここでは、ビジネスマナーで注意すべき敬語の間違いを解説します。

二重敬語

二重敬語とは、同じ言葉に対して敬語表現を重ねて使ってしまうことです。丁寧に伝えようとするあまり発生しやすく、ビジネスの場では不自然に聞こえるので注意が必要です。

二重敬語の主なパターンとして、「お(ご)」+「~られる」と謙譲語+「いただきます」があります。具体的には、以下のような表現が二重敬語に該当します。

誤った表現 正しい表現
おっしゃられる おっしゃる
お帰りになられる お帰りになる
ご覧になられる ご覧になる
伺わせていただきます 伺います
頂戴させていただきます 頂戴します

バイト敬語

バイト敬語とは、飲食店やコンビニでよく耳にする、文法的に誤った接客用語のことです。

以下のようなバイト敬語は、使用しないように注意しましょう。

誤った表現 正しい表現
~の方(ほう) お見積書の方をお持ちいたしました お見積書をお持ちいたしました
~になります お見積書になります お見積書でございます
~からお預かりします 一万円からお預かりします 一万円、お預かりします
よろしかったでしょうか こちらでよろしかったでしょうか こちらでよろしいでしょうか

目上の人に対する不適切な敬語の使用

言葉自体は丁寧でも、使う相手を間違えると失礼にあたる言葉が存在します。例えば、以下のような表現を目上の人に対して使うと失礼にあたるので、適切な表現に直しましょう。

誤った表現 正しい表現
ご苦労さまです お疲れさまです
感心しました 感銘を受けました
参考になりました 勉強になりました
了解しました 承知しました

尊敬語と謙譲語の使い分け

尊敬語と謙譲語を逆に使ってしまうケースは、多くあります。どちらも敬意を示す表現ですが、動作の主語が異なるため、使い方を誤ると失礼になります。

例えば、顧客に対して「担当者に伺ってください」と伝えるのは誤りです。「伺う」は謙譲語であり、目上の人の動作に使う表現ではありません。正しくは「担当者にお聞きください」と表現します。

尊敬語と謙譲語の使い分けで特に混乱しやすいのが、社外の相手に対して社内の人物のことを話すケースです。この場合は、上司であっても身内として扱うため、謙譲語を使う必要があります。例えば、上司が取引先の資料を確認したことを伝えたい場合は、「山田部長(上司)がご覧になりました」ではなく「山田が拝見しました」と表現するのが適切です。

ビジネスで間違いやすい敬語チェックリスト

日常的に使っている言葉でも、ビジネスシーンでは不適切な表現が多くあります。以下のビジネスで間違いやすい敬語チェックリストは、従業員のセルフチェックはもちろん、OJT指導時の確認にも活用できます。

間違った表現 正しい表現
了解しました かしこまりました・承知いたしました
ご苦労さまです お疲れさまです
なるほどです おっしゃるとおりです
よろしかったでしょうか よろしいでしょうか
〇〇になります 〇〇でございます
参考になりました 勉強になりました
おっしゃられる おっしゃる
拝見させていただきます 拝見します
お名前を頂戴できますか お名前をお伺いしてもよろしいでしょうか

ビジネスシーンでの敬語力を高めるクッション言葉

クッション言葉とは、本題の前に添えることで、言葉の印象を柔らかくする表現です。敬語と組み合わせることで、より丁寧で円滑なコミュニケーションが実現しやすくなります。

代表的なクッション言葉とその使い方は、以下のとおりです。

場面 クッション言葉の例
依頼するとき
  • 恐れ入りますが
  • 恐縮ですが
  • よろしければ
  • 差し支えなければ
断るとき
  • あいにく
  • 恐縮ですが
  • せっかくですが
  • 申し訳ございませんが
意見を述べるとき
  • おっしゃることはごもっともなのですが
  • 差し出がましいようですが
  • お言葉を返すようで恐縮なのですが

【シーン別】ビジネスでよく使う敬語の例文

敬語を適切に使うには、ビジネスシーンごとでよく使う敬語の例文を押さえておくことをお勧めします。
ここからは、ビジネスでよく使う敬語の例文をシーン別に見ていきましょう。

名刺交換をするとき

名刺交換は、ビジネスの第一印象を左右する重要なシーンです。名刺交換でよく使う敬語の例文は、以下のとおりです。

場面 例文
名刺を渡す 〇〇株式会社の△△と申します。どうぞよろしくお願いいたします。
相手の名刺を受け取る 頂戴します。〇〇様ですね、どうぞよろしくお願いいたします。
名前の読み方を確認する 恐れ入りますが、お名前はなんとお読みすればよろしいでしょうか

電話対応をするとき

電話対応は声だけで印象が決まるので、適切な敬語でコミュニケーションを取ることが大切です。電話対応でよく使う敬語は、以下のとおりです。

場面 例文
電話を受ける お電話ありがとうございます。〇〇株式会社の△△でございます。
担当者に取り次ぐ 〇〇でございますね。ただいま、おつなぎいたしますので、少々お待ちください。
担当者が不在であることを伝える
  • あいにく担当の〇〇は席を外しております。
  • あいにく担当の〇〇は本日、休暇を取っております。
折り返しを提案する 戻り次第〇〇から折り返しお電話をさせていただいてもよろしいでしょうか。

来客対応をするとき

来客対応は、会社の印象を直接左右する場面といえます。受付から案内まで、一連の流れで使う敬語を知っておくことが大切です。

場面 例文
来客を迎える 〇〇様ですね、お待ちしておりました。本日はお越しいただきありがとうございます。
席へ案内する 〇〇(案内先)へご案内します。
見送りをする 本日はありがとうございました。お気をつけてお帰りくださいませ。

依頼・お願いをするとき

上司や顧客に依頼・お願いをするときは、クッション言葉と敬語を組み合わせることが大切です。場面に応じた敬語の例文は、以下のとおりです。

場面 例文
資料の送付を依頼する お手数をおかけしますが、資料をご送付いただけないでしょうか。
確認をお願いする お忙しいところ恐縮ですが、ご確認のほど、よろしくお願い申し上げます。
期日を伝える 差し支えなければ、〇日までにご回答いただけますと幸いです。

断り・お詫びをするとき

断りやお詫びをする場面では、相手の気持ちを配慮しながら、明確に意思を伝える必要があります。以下のように、丁寧かつ明確に伝えるようにしましょう。

場面 例文
依頼を断る 誠に申し訳ございませんが、今回は見送らせていただきます。
ミスをお詫びする 〇〇様に多大なるご迷惑をおかけしてしまいましたこと、心よりお詫び申し上げます。
再発防止を伝える 〇〇の件につきまして、再発防止に努めてまいります。

上司へ報告・相談をするとき

上司への報告・相談は、業務をスムーズに進めるための重要なコミュニケーションです。敬語を適切に使いながら、要点を簡潔に伝えることを意識しましょう。

場面 例文
報告をする 〇〇の件につきまして、ご報告させていただきます。
相談をする お忙しいところ恐縮ですが、ご相談させていただきたいことがございます。お時間よろしいでしょうか。
助言をもらう 〇〇の件について、ご助言いただけないでしょうか。

属人的な指導を脱却する「敬語教育」の仕組み化

従業員一人ひとりの敬語力を底上げするには、敬語の習得を個人任せにせず、組織として仕組み化することが大切です。

ここでは、敬語教育を仕組み化する具体的な方法を紹介します。

テンプレートとマニュアルの共有

敬語教育を仕組み化するには、よく使う表現をテンプレート化し、全従業員がすぐに確認できる形で共有することが大切です。

電話対応・来客対応といった場面ごとの敬語テンプレートをまとめ、研修で配布したり社内ポータルに掲載したりして、常時確認できる環境を整えるのが効果的です。

個人の経験や感覚に頼らず、組織としての言葉遣いを統一することで、教育品質のばらつきをなくせるでしょう。

ロールプレイングによる実践

敬語を適切に使用するには、知識として知っているだけでは不十分です。実際の場面で自然に使えるようになるには、実践に近い形でロールプレイングをすることが大切です。

ロールプレイングをするときは、電話対応・来客対応・上司への報告といった業務でよくある場面を想定した研修に取り入れましょう。練習後にフィードバックを行うことで、自身では気付きにくい誤った表現や不自然な言い回しを修正しやすくなります。

eラーニングによる反復学習

敬語教育には反復学習が効果的ですが、集合研修を何度も行うのはコストがかかります。eラーニングであれば、時間や場所を選ばずにスマートフォン・パソコンで受講できるので、従業員のペースで繰り返し学習することができます。ロールプレイングや現場での実践と組み合わせれば、知識と実践力の両方をバランスよく高められるでしょう。

まとめ

適切な敬語の使用は、個人の印象にとどまらず、会社全体の信頼やブランドイメージを左右する要素となります。適切な敬語を組織全体に定着させるには、個人の自主学習に任せるだけでなく、テンプレートの整備やロールプレイングといった、教育を仕組み化することが欠かせません。

なかでもeラーニングは、時間や場所を問わず繰り返し学習できるため、忙しい現場でも無理なく導入できます。「Cloud Campus コンテンツパック100」では、ビジネスマナーに関する知識を網羅的に学べるコンテンツを配信しています。「ビジネスマナーを身につけよう」というコースでは、第一印象の重要性や、電話対応・名刺交換・訪問対応といった実務に直結するマナーを講師の実演を交えてわかりやすく学べます。敬語をはじめとするビジネスマナーの標準化を組織として推進したい教育研修担当者・マネージャーの方は、ぜひご活用ください。

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eラーニング提供業者のサーバーにアクセスしてシステムやアプリケーションを利用する形態です。高価な機材やソフトが不要なのでコストを抑えて安価に運用できます。導入の申し込みをすれば数日で利用可能となるため、スピーディに導入できるメリットもあります。現在は9割以上のLMSがクラウド型となっています。 現状のeラーニングだとクラウド型が主流となります。 イントラネット/オンプレミス型は、主に個人情報保護などセキュリティ面を厳重に管理したい企業(銀行など)に一定のニーズがあります。 eラーニングコンテンツ検討(既製・内製) 既製コンテンツ 情報セキュリティ、コンプライアンス、ビジネスマナーなど予め制作されている教材です。最近では「見放題」のeラーニングも増えており、量や質にこだわったラインナップが増えています。 内製コンテンツ 自社の需要に応じて作成するオリジナルコンテンツです。オリジナルのコンテンツは、社外秘の情報やノウハウ、特定のスキルなどをシェアできます。一般的ではなく、自社の目的に沿った研修をしたいときは、内容をカスタマイズできる内製コンテンツが向いています。 自社で取り扱うeラーニングは既製か内製のどちらが多いのかも検討しておきましょう。内製を行う場合でも、自社ではなくコンテンツ制作代行会社への協力を行うパターンもあります。 LMSは各社それぞれに強みが違うため、目的に合わせて選ばないと無駄なコストが発生する可能性もあります。導入目的に立ち返りながら選定を進めていきましょう。 費用とランニングコストの把握 導入時にかかる費用、月々のランニングコストをきちんと問い合わせしておきましょう。以下、LMSに一般的にかかる費用をまとめます。 初期費用…サーバ構築などにかかる費用 基本料金(1ID)…社員1名あたりにかかる利用料 オプション料金…追加機能を使うためにかかる費用 従量課金…動画の視聴数などサービスの利用量に応じてかかる費用 既製コンテンツ利用料…各社で用意されたコンテンツ利用にかかる費用 *あくまで一般的な例であり、料金体系は各社異なるため検討時はこれ以外の料金がかかる場合もあります。 アップロード可能容量の把握 LMSの多くは容量制限が設けられています。スマートフォンに例えるならストレージと同じ意味合いです。 写真や動画などをたくさん保存するとストレージに空きがなくなり保存できなくなります。 一般的には動画の容量が最も多く消費されるため、自社でアップロードするのは合計どのくらいの容量なのかを把握しておくことが重要です。 主にランニングコストに影響するため、利用を想定しているLMSの容量も事前に把握しておきましょう。 セキュリティ対策の把握 一般的なビジネススキルや汎用知識だけではなく、業務マニュアルや営業・技術情報など社外秘情報もeラーニング化が可能です。 そのため、サーバーの保護、機密の漏洩やシステムへの不正侵入対策、アクセス権の管理など、厳重な対応が求められます。 また、管理者が個人の学習履歴を把握することから、個人情報の管理にも配慮する必要があります。 <セキュリティチェック項目> ・本人認証(ログイン)の有無 ・通信の暗号化(SSL)の有無 ・第三者によるデータの盗難や改ざんに対する安全性 ・不正侵入における対策の有無 ・教材や内部情報のアクセス権保護の有無 ・不正利用における対策の有無 ・サーバーの管理運営における安全性 ・システム稼働におけるバックアップ等の有無 ・操作・利用ログなど履歴管理の有無 導入に向けたトライアルとスケジューリング ここまでの検討事項をもとに、eラーニングの運営会社と打ち合わせを行い、製品の選択や機能・仕様の設定について話し合いましょう。 候補先が決まったら各社に無料トライアルを依頼します。 トライアル時の主な確認ポイントは3つあります。 操作性(受講者にとって利用しやすいか) 機能性(目的に合わせた機能がそろっているか) 利便性(管理運用していくにあたって面倒ではないか) 実用までのイメージが掴めたら、社内導入に向けて最終調整です。 ここまでご紹介した確認事項をまとめておけば、導入の目的、メリット、かかるコスト、運用におけるリスク管理まで把握できるはずです。 計画性のある検討を行うことでeラーニング導入における失敗リスクを最小限に抑えられます。 eラーニング導入前に読んでおきたいe-book これだけは押さえたい!eラーニング導入&運用ガイド eラーニング導入時に、多くの企業がまず悩むのがシステム選定です。 eラーニングシステムを提供する企業は60社以上あり、やみくもに調べてもなかなかうまくいきません。 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効果の高いeラーニングを作成するためには、最大限まで効果が高まるポイントを盛り込むことが重要です。 一方で「研修の効果がどのくらいあったのか?」は具体的な数字にしにくく、あらかじめ効果測定の仕組みを作っておかなければ測定は非常に難しくなります。 効果的なeラーニング研修を行うためには、研修をどのように評価すべきか?をきちんと押さえることがカギとなります。 この記事では効果の高いeラーニング作成のノウハウだけでなく、研修の費用対効果を示すための評価モデルもご紹介していきます。 効果の高いeラーニング作成3つのポイント eラーニングは時間や場所を選ばずに学習でき、独学にベストです。 一方で独学は自分自身を律する必要があり、時に苦しいものでもあります。 効果を高めるためにはモチベーションを持続させる工夫が必須です。 まずはモチベーションUPのための3つのポイントをご紹介します。 1.楽しんで学べる「ゲーム要素」 子どもが遊びを通じて多くのことを学ぶのと同じように、大人も楽しみながら学ぶことで成果が上がると言われています。 学習にゲーム要素を取り入れることを「ゲーミフィケーション」と言います。 例えば、回答までに時間制限を設けたり、課題をクリアしないと次に進めなかったり、ランキング機能を用意したりと、ゲーム性を用意する方法があります。また、動画にドラマ性を持たせたり、語学ならオンラインでネイティブスピーカーと会話したりするのもいいでしょう。 教材にエンターテインメントの要素を加えることも重要です。 2.やる気を引き出す「達成感」 「できた」という成功体験が積み重なると自信になり、よりいっそう頑張ろうという気持ちになります。 例えば、受験勉強などは時間を決めてやるよりも、分量を決めてやるほうが良いと言われています。決めた分量を終えることで達成感が得られるためです。 オンラインで大学の授業を展開するサイバー大学は15分単位ごとにeラーニングを区切っています。 最近だとマイクロラーニングが話題となっており、1回あたり3~5分の細切れの教材にするパターンも多くなっています。 学習者が小さな達成感を何度も味わうことでモチベーションを持続させることができます。また、繰り返し学習することで記憶が定着しやすくなるというメリットもあります。 3.「目標」と「ギャップ」を認識させる マラソンの途中で疲れ切っていても、ゴールが近づくにつれて元気がわいてくる……というような経験はないでしょうか。 eラーニングも同様に、目標(ゴール)を明確に伝える工夫が重要です。 加えてその目標とのギャップを確認できるような工夫も必要です。ゴールまであと一歩なのか、それともまだ折り返し地点なのか、学習者が現在の到達地点が分かるようなチェックリストや進捗を示すグラフなどを入れましょう。 また、学習者のモチベーションや学習ペースを把握するために、上司や人事部など研修担当者も進捗をチェックする機会を設けることも大切です。 効果の高いeラーニングを作るための具体的な流れ ここまで紹介した学びたくなるeラーニングの3つのポイントを押さえつつ、制作までの流れをまとめます。 1. 「シンプル」な長さのコンテンツづくり 達成感を得やすいeラーニング作成において、教材そのものを細切れにすることが大切です。短くするメリットは3つあります。 1.集中力を保ちやすい 2.達成感を得やすい 3.探したいときに見つけやすい 区切る時間の目安ですが例えば20分の動画があった場合、導入から最初までを1分以内、それ以外を3分前後ごとに区切る方法があります。 導入はなるべく短く、細切れにすることで小さな達成を積み上げてもらい、本編を見る前準備(助走)を促すパターンです。 細かくし過ぎると逆に面倒に感じてしまうこともあるため、受講者の属性に合わせて適切なバランスを見つけましょう。 2. 学習効果を高める「仕組み」づくり eラーニングと別の研修を組み合わせたブレンデッドラーニングも効果を高める工夫の1つです。 eラーニングは主に知識を習得するインプット学習に向いている学習法です。そのため、予習・復習に活用し、間に実践的な研修を入れ込むことで研修全体の効果を高めるデザインが可能です。 予習:eラーニング 実践:集合研修、OJTなど 復習:eラーニング 例えば営業のプレゼン研修の場合、必要な知識はeラーニングで事前に身につけてもらい、集合研修では全時間フルでプレゼンの実践練習に使います。 最後に復習のためのeラーニングコースを用意しておき、受講することで研修全体が修了となるよう設計しておきます。 eラーニングのみの提供だと「いつでもできる=やらない」となりがちなので、別の研修と組み合わせることで強制力を持たせたり、より効果的に学習してもらえるようになります。 3. 効果測定をしながら「改善頻度」を上げる 完成したeラーニングを受講してもらったら、必ず受講後のアンケートを取るようにしましょう。以下にアンケート項目の一例を載せておきます。 ・年齢 ・受講した場所 ・受講した時間帯 ・完了までにかかった時間 ・満足度 ・メリット/デメリット ・改善点/要望 誰が、どんな場面で受講し、満足しているかという傾向を見ていきましょう。 達成感はあるか?途中で挫折していないか?満足度が低いとしたら原因は何か?など、アンケートを取ることでより具体的な改善策の打ち手が見えてきます。 次に向けた改善をなるべくスピーディにできるよう、提供する側にも仕組み作りが重要です。 生徒が学びたくなるeラーニングはどう作る?|千葉工業大学 大学講義の一部をオンライン提供している千葉工業大学。 生徒たちの若い世代はYoutubeやTikTokなどの短い動画に慣れているため、授業を10分ごとに区切って展開。バスや電車で通学する生徒も多く、なるべく細切れの時間で見れるように工夫しています。 説明用のパワーポイント資料もなるべく文字を入れないようにし、講義内容に集中できるような作りにしているそうです。 Check>>講義150本をオンデマンド化!授業のeラーニング展開を支援する大学活用事例 「eラーニングの効果」を評価するためのフィリップスの5段階評価モデル ただeラーニングを作るだけで研修がうまくいくわけではありません。eラーニングは手段であり、仕事にどのようなプラスがあるのかという「効果」が求められます。 研修の効果をより明確に評価するために活用されるのがカーク・パトリックの4段階評価法と呼ばれるモデルです。研修の評価内容を4段階に分け、どのような結果をもたらしたかを測定します。 さらに、近年注目されているのがROI(投資対効果)を指標に加えたジャック・フィリップスの5段階評価法です。 参考:https://www.dashe.com/blog/evaluation-2/more-on-re-evaluating-evaluation-jack-phillips-and-roi/ ジャックフィリップスは研修が行われることでスキルや知識(レベル2)の習得が進み、それを自分の仕事に応用したり実行する(レベル3)ことで会社の売上などの数値(レベル4)に影響を与え、最終的に研修にかかった費用を上回る金銭的価値を生み出すと語ります。 つまり、研修がビジネスにおける数字面での成果そのものが研修の成果であるということです。 効果測定7つのステップと効果の高いeラーニングに求められる要素 5段階評価モデルにおける研修効果を見極めるための7つのステップは以下の通りです。 比較前の研修データを集める 研修実施後のデータを集める 研修による効果データのみを抽出・精査する データを金銭的価値に置き換える かかった研修費用をまとめる 4と5からROIを計算する 参考:https://www.dashe.com/blog/evaluation-2/more-on-re-evaluating-evaluation-jack-phillips-and-roi/ この記事では1つ1つのステップにおける詳細は説明しませんが、eラーニングにおける効果測定にあたって必要となる2と5(赤字部分)について押さえます。 eラーニング研修実施後のデータを集める 主に集めておきたい履歴データは以下の通りです。 受講状況(完了/進行中/未完了) 学習時間 受講回数 テスト等の点数 ほとんどのeラーニングシステムであれば上記のデータは抽出できます。研修効果を明確に示すためにも、なるべくテスト等を作成して数字データで収集できるようにしておきましょう。 eラーニング研修にかかった費用をまとめる eラーニングの実施にかかるコストを計算しておきます。具体的には以下の項目を確認しておきます。 導入にかかった初期費用 ランニングコスト eラーニング制作にかかった費用 そのほか外注費 教育効果を見るために、まずはeラーニングの提供にどのくらいのコストがかかっているか?をきちんと把握しておくことが第一歩です。 Point 受講履歴データとコストを把握することで効果を可視化できるようにしておく 費用対効果を可視化した事例|セゾン自動車火災保険株式会社 セゾン自動車火災保険株式会社は集合研修をeラーニング化したことで研修効果の可視化とコスト削減に成功しています。 これまで200名、1日7時間かけていたスキル研修の日数が8日から6日に短縮されました。削減された時間は以下の通り。 7(時間) x 200(名) x 2(日間) =2,800時間 仮に1時間あたり時給2,000円とした場合、おおよそ560万円分の経費削減につながっています。*あくまでも仮試算であり実際の社員時給ではないことをご了承ください。 研修効果も受講率100%と研修後のテスト80点を目標に設定。全社員の平均点が80点以上となっており、高いレベルを維持できています。 Check>>2,800時間削減で理解度80%超!研修が表彰されるほど効率化 効果の高いeラーニング作りができる「Cloud Campus」 「Cloud Campus」は企業のeラーニング運営を支えるプラットフォームです。教材の内製から履歴管理まで一貫して行うことができ、効果の高いeラーニング運用をサポートします。 10種類のeラーニングコンテンツ制作が可能 Cloud Campusは10種類のコンテンツ制作が可能です。 動画だけでなく、テスト、アンケート、討論用のディベートなど受講者の学びを促進するコンテンツを簡単に制作できます。 ひと目でわかる受講履歴 受講履歴も細かく管理できます。 受講者の完了ステータス、最終ログイン日時、受講回数、学習時間、テストの合否、点数まで分かるようになっています。 効果の高いeラーニングづくりには、まず効果をきちんと測定できることが何よりも重要です。Cloud Campusは受講者の履歴を細かく記録し、csvデータによる一括ダウンロードも可能です。 「定額制」で分かりやすい料金体系 Cloud Campusはユーザ登録数無制限、定額制なのでID単価のような細かい課金体系ではないのでコストを楽に把握できます。 人員が増えても料金は一定なので、研修効果を計算する上でeラーニングにどのくらいコストがかかったのかという計算もブレなく行えます。   eラーニングを使いこなすことで、企業研修のコストパフォーマンスはグンと上がります。 効果の高いeラーニングを作るために、研修の効果をどう示すのか?という点にも着目しながら制作することをおすすめします。   ほかにもeラーニングについての記事をまとめているので、気になる方はぜひチェックしてみてください。 eラーニングとは?概要からメリットやトレンドまで徹底解説 eラーニング導入で失敗しないための3つのポイントを解説 効果の高いeラーニング教材の作り方と3つのポイント【企業事例付き】

2023.06.07

Cloud Campusでコスパよくeラーニングで人材育成する方法

2023.06.07

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人材教育

社員研修や人材育成の効率化に、頭を悩ませている企業は多いのではないでしょうか。なかにはコストや時間をかけてまで人材育成を行う必要があるのかどうか、確信が持てずにいる企業もあるかもしれません。今回は社員研修の必要性を踏まえ、時間やコストを削減して効率的な社員教育ができるeラーニングシステム「Cloud Campus」をご紹介します。 どの企業も社員研修を実施しているのか? 人材の育成には時間と費用がかかるため、研修に力を入れたくても実現できていない企業が多いのが現状です。そして、社員数が増えるほど、社内の基本的情報やルール、仕事への取り組み方などの共有が難しくなる傾向にあります。 知っておきたいOJTのメリットとデメリット 対面での研修やセミナーの継続的な実施が難しい企業では、OJT(on the job training)を中心に行うケースがあります。OJTでは上司や所属長ではなく、年齢の近い先輩社員が新入社員の指導にあたることもあるでしょう。その場合、指導をする側と受ける側の双方が成長の機会を持てるというメリットはありますが、個人間の指導になってしまうことから、新入社員全体に同一の内容を浸透させることが難しいというデメリットもあります。 人材教育をできていない企業が抱えるリスク 社員研修に時間やコストをかけることができず、マニュアルの用意やルールの徹底もなされていない企業には、どのようなリスクがあるのでしょうか。 情報の共有ができず業務の効率が低下する 社員研修には、社内のノウハウやルールを共有するという目的があります。それがうまくいかないと、社員全体で共通の認識を持つことが難しく、業務が非効率になってしまいがちです。その結果、残業が増えて職場環境が悪化する可能性があります。こうした企業では、社員教育が業務効率や職場環境に深く関わっているという認識が欠けているのかもしれません。 事故やトラブルのリスクが高まる 企業の業績や信用は、社員一人ひとりの行動の上に成り立つものです。しかし、社員研修がおろそかになるとコンプライアンスの徹底が難しくなります。そうなると、情報漏洩をはじめとする事故やトラブルの発生リスクが高まり、業績や顧客からの信用にも影響が及びかねません。企業は社員教育の重要性をしっかりと意識する必要があります。 受講者にとってのeラーニングのメリットとは 社員研修を通じて社員が当事者意識を持ち、利益に貢献するという意欲を高められるように、企業は努力しなければなりません。そのためには、全社員に対する教育を徹底する必要があります。そこで効果的なのが、eラーニングの導入です。eラーニングは受講者にとって、どのようなメリットがあるのでしょうか。 スキマ時間を使って学習できる 従来の集合型研修は、受講者が業務の合間を縫って同じ時間、同じ場所に集まる必要があります。それがeラーニングであれば、受講の時間と場所を選びません。日々忙しい社員も、スキマ時間を使って自主的に学習することができるのです。 個人のスキルや能力に適した学習ができる eラーニングでは、各受講者が自身のスキルや能力、立場に適した学習が可能です。また、きちんと理解・習熟するまで繰り返し学習できるので、社員一人ひとりの能力を効率よく伸ばせます。 全員が同じ情報を共有できる 社内ルールやコンプライアンス、業務に必要な知識・スキルは、社内全体に浸透させたいものです。eラーニングは同じ内容を学習できるため、このような対象社員が修得すべき内容の研修に向いています。企業の新たな方針や新製品の案内のような、全社員でいち早く共有すべきものを周知させるときには、より効果を発揮するでしょう。 eラーニングの導入は企業にもメリットをもたらす eラーニングを導入することで、研修を提供する企業にとっても大きなメリットがあります。 研修の手間やコストを軽減できる 集合型研修は、対象者別に開催しなければなりません。そして、その都度参加人数を把握し、会場の予約、研修内容に応じた外部講師の手配が必要です。それには、大きな手間やコストがかかります。また、受講者の立場やスキルに応じてさまざまな教材を用意するのは、膨大な作業となります。eラーニングを導入することで、企業にとってはそのような手間やコストを軽減することができるほか、以下のようなメリットがあります。 受講者の学習状況を把握できる 集合型研修では、受講者個々の学習状況を把握するのは難しいことでした。eラーニングでは社員個人のスキルや学習の進捗の把握が容易になるため、研修の提供者は受講者の理解度を随時チェックして的確なフォローアップが可能になります。 企業内eラーニングに必要な機能がそろう「Cloud Campus」 「Cloud Campus(企業向け)」には、企業内eラーニングに必要な機能がそろっています。以下に、その特長をチェックしてみましょう。 受講者自身が研修のフィードバックをできる 「Cloud Campus(企業向け)」は、受講者自身が学習の進捗を管理可能です。自動採点システムによる小テストを受けて自ら理解度を測りながら、弱点を繰り返し復習できるため、高い学習効果が期待できます。つまり、受講者自身が研修のフィードバックを行えるのです。 教材を簡単に作成できる Cloud Campusには、教材作成に必要なツールがビルトインされています。担当者が兼務の場合や、専門的な知識がない場合でも、簡単にコンテンツの内製が可能です。また、研修コストの削減だけでなく、教材の内容変更が必要なときに迅速な対応ができるというメリットもあります。 登録できるユーザー数が無制限 Cloud Campusは、ユーザーの登録数に制限がありません。そのため、多くの社員を抱える大企業や急な社員の増加があった際も、上限を気にすることなく利用できます。また、登録人数が増えても月額の利用料が変わらないため、コストの面も安心です。(ご利用料金についてはこちら) Cloud Campusを活用し、社員教育を徹底して業績を上げる 企業が成長するためには、社内の人材育成が必要不可欠です。しかし、人材育成には時間とお金がかかり、担当者の負担も大きいという問題もあります。それを解決するには、eラーニングの導入が有効です。 Cloud Campusを活用することで、確実な社員教育を実施できます。そして、優秀な社員の育成は企業の利益向上をあと押しします。また、コンプライアンスや社内ルールを徹底し、よりよい職場環境の構築にもつながります。そしてなにより、社員の成長とともに企業の大きな成長も期待できるでしょう。 eラーニングは社員教育との親和性が高く、学習者・企業の双方にメリットがあります。自社の研修内容に合わせてより効率的・効果的な提供方法をぜひ検討してみてください。 ユーザ登録数無制限!コストをなるべく抑えたeラーニングならCloud Campusがおすすめです。 220社160万人が使う低コストLMS 内製型eラーニングシステム Cloud Campus eラーニングとは?概要からメリットやトレンドまで徹底解説 eラーニング導入で失敗しないための3つのポイントを解説 効果の高いeラーニング教材の作り方と3つのポイント【企業事例付き】  

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